深化三项制度改革，是激发活力、提高效率、提升劳动生产率的必然要求，是国企改革三年行动的关键环节和标志性工程。

中航产融锚定“立足航空、面向金融、服务市场”的发展定位，聚焦产业-金融发展主线，深入贯彻国企改革三年行动工作要求，坚持以“做活企业”为出发点，以三项制度改革为主要抓手，通过一系列改革举措，切实激发企业动力，增强干部员工队伍活力，提升改革综合成效，助力公司高质量发展。

市场化选人用人，推进“干部能上能下”

中航产融深入贯彻落实任期制契约化管理相关要求，全面实行经理层成员任期制和契约化管理，强化考核结果应用，及时调整不胜任干部，积极试点市场化选聘职业经理人机制。

制定签约模板，将考核指标细化为经营业绩评价、个人综合评价、风险合规类、一岗双责等，其中经营业绩评价指标占比70%。对所属单位经营业绩责任书开展逐人逐项联合会审，确保一号文指标和重点任务有效承接。

2020年，中航产融对所属单位领导班子和领导人员开展了现场考核和民主测评，对考核结果靠后、不胜任或担当作为评价不理想的干部，及时开展组织认定和处理工作，真正做到“能上能下”。2020年7月，指导中航信托申请采用市场化职业经理人方式选聘副总经理并获集团公司批复同意，并已按照市场化、契约化原则，签订聘用协议和考核指标协议、约定薪酬兑付标准条件和规则，职业经理人分管的财富管理业务业绩创造新高。

推进组织变革，实现“员工能进能出”

强化战略导向，中航产融持续优化人才队伍与组织架构，践行“家国为怀，成就产业与人”使命，为公司战略实现提供人才保障。为员工搭建成长通道，提供最佳的事业发展与成长平台，实现企业与员工的共赢。

根据公司“十四五”发展规划，分析人才队伍现状与战略匹配性，加大市场化引进和针对性培养力度，同时调整完善所属单位组织架构，激活企业发展内生动力。注重效益导向，不断提升人效。以人均效能提升为核心原则，聚焦持续提升人效指标，对劳动生产率指标实行目标管理、过程管理及因素分析，率先提出的“投资收益”全口径管理，已被集团统一采纳使用。公司劳动生产率、人工成本利润率等人效指标连续三年位居集团前列。

多元激励与约束，促进“收入能增能减”

作为航空工业集团首家以板块为单位实施上市公司限制性股票激励计划的主体，中航产融于2020年3月完成第一期限制股票授予工作，这是产业集团金融板块在中长期激励领域的一次重要探索。授予工作的顺利完成，标志着中航产融成为上市金控公司中首家实施限制性股票激励的公司，行业示范效应明显。

为进一步扎实落实国企三年改革及深化三项制度改革对激发企业活力、提高激励效能的相关要求，中航产融在板块层面已实施股权激励的基础上，不断深化三项制度改革的使命感。坚持从目标导向、问题导向及效果导向出发，自主先行，探索多元激励“工具箱”。立足构建新发展格局，在更高水平上形成新的体制机制，推动企业高质量发展。来源：中国航空新闻网