随着通讯和国防事业的飞速发展，各无限通信设备，微波器件，测试仪表和武器系统的生产厂商和科研所的业务迅速增长，以及国外对出口国内原材料的限制，可能会在高尖端传输线的研制及原料储备上造成不利的因素。

我司微波电缆组件是高技术的连接器产品。产品质量处于国内领先地位，品种规格齐全，产品的衰减、电压驻波比、阻抗精度、相位稳定性、抗干扰性等都达到国际先进水平，与美国同类产品相当，并且在高稳相微波电缆组件等领域开展了研究，开发出高稳相低损耗、小驻波微波电缆组件的高技术产品，打破了美国独家垄断的地位，加快了国内微波通讯事业的发展，并保障了我国的国防力量。

依据GJB9001B -2008 7.1产品实现策划和GJB1406-2005  的要求，大纲规定了“射频电缆组件”产品实现过程中应确定的内容。

大纲的管理要求,大纲由质量部在产品研制、生产开始前，确定产品实现所需的过程后组织制定;大纲实施前应经过管理者代表审核，总经理批准。合同要求时，应提交顾客认可;质量部负责对本大纲的实施进行监督检查，检查结束应形成书面报告，由责任部门采取纠正措施整改;本大纲由质量部负责解释。一旦经过批准实施，各部门应按计划开展工作。如遇特殊情况无法实现时，责任单位出具书面报告说明原因。

质量保证大纲的具体规定,项目的设计开发应借鉴本公司以前的设计开发成果，如设计图纸、技术文件等;设计开发输出应易于加工制造；当顾客方提出技术状态管理要求时，对产品实现过程中的产品技术状态进行管理;成品的一次交验合格率达到或大于95% ;成品出厂开箱合格率达到或大于100 %  。

管理职责,各有关职能部门的质量职责见《各类人员职责与权限》;各有关部门职能部门间的借口关系参照《质量管理体系过程和职责图》;各有关部门职能部门间的沟通可采用邮件、会议等形式。文件和资料的控制,项目在研制和生产全过程产生的文件和记录按本公司《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》执行。

质量信息的管理,市场分析、相关科技发展动态、试生产记录、质量和财务报表、销售记录、服务报告、监视和测量记录、顾客的期望等。各部门负责对所收集的数据和信息运用统计技术进行分析，根据分析结果制定和实施纠正措施（或改进措施）,通过数据和信息的收集和分析，寻找改进的机会。这些产品质量信息的处理应满足顾客的需要。

技术状态管理技术状态一经确定，应在设计、工艺文件、产品标识、生产过程、质量记录等要求中体现。各相关部门应通过技术状态标识、控制、记录和审核等一系列技术、管理活动进行控制。使产品的功能特性和物理特性达到技术文件规定的要求。技术状态的更改应严格控制，由管理者代表批准并经顾客或其代表同意后方可实施。

人员培训和资格考核,参与本项目研制、生产、试验的所有人员按照《人力资源管理与培训程序》的要求，进行培训和资格考核。当关键加工过程不能满足要求，工艺、参数或所需技能有较大改变，或加工工艺较长时间未使用时，应按《人力资源管理与培训程序》的要求重新进行培训和考核。

顾客沟通,本公司市场部负责与顾客沟通，沟通内容包括：产品信息，包括产品质量信息；问询、合同或订单的处理，包括对其修改；顾客反馈，包括抱怨及其处理方式。

设计过程质量控制,针对顾客方提出的要求进行可行性分析，形成《可行性分析报告》。研究立项，成立项目组，输出《立项通知》。设计分析，本公司遵循通用化、系列化、组合化的设计原则，由技术部负责编制《设计开发计划书》，对性能、质量、可靠性、费用、进度、风险等因素进行综合权衡，开展优化设计。

设计输入，技术部负责收集确定设计开发输入的要求，包括产品的功能和性能、可靠性、维修性、安全性、保证性、环境条件等要求。形成《设计开发输入清单》。由技术部负责组织对设计开发输入文件进行评审和批准。可靠性设计，项目在设计开发过程中对可靠性指标的设计应充分考虑。产品设计定型应满足电缆保持力、振动、插拔次数等指标的可靠性要求。环境适应性设计，设计满足指标要求。保障性设计，项目设计开发时，充分考虑产品需配置的保障资源，由于本项目属于成熟工艺，加工设备齐备，人力资源充足，产品质量与工期有可靠保障。安全性设计，项目在设计时考虑产品的安全性，产品设计定型，安全性指标应满足要求。