本文件目的是采用技术和行政手段的指导和监督，使产品在研制过程中的技术状态，文实相符，现行有效。 主管技术副总经理负责产品技术状态审批。 技术部负责技术状态的归口管理和监督。技术部负责技术状态标识文件的技术管理工作（如标准化审查、文件登记编号等）；负责技术状态标识文件的归档、保管、发放及归档技术文件的更改等工作。

技术状态是指在产品技术文件中规定的并在产品中达到的功能特性和物理特性。技术状态管理：是指运用技术的和行政的手段对产品的技术状态进行监督的一种管理。基线：在产品研制过程的某一特定阶段，正式规定的一个技术状态标志的文件称为基线，是研制工作的依据。

技术状态的标识应在各阶段由设计人员、工艺人员负责规定，并贯穿于产品整个寿命周期，该产品的寿命周期划分为策划阶段、设计开发阶段、样品试制阶段、定型阶段四个阶段。 策划阶段：应根据产品合同或技术协议书、标准的要求，通过产品的设计方案论证，确定产品功能基线，并以可行性分析报告作为技术状态标识的文字表达，该阶段应包含技术文件：《可行性分析报告》、《立项通知》、《设计开发计划书》、《产品质量保证大纲》、《策划阶段评审报告》、《设计开发输入清单》、《标准化大纲》、《可靠性保证计划》、《安全性计划》、《环境分析计划》、《技术状态管理计划》、《综合保障工作计划》、《风险管理计划》。该阶段的技术文件由技术部负责拟制，技术部主管负责审核，公司主管研发领导负责批准。策划阶段的设计评审应由技术部、生产部、质量部、市场部、PMC部共同参与评审。

设计开发阶段：功能基线确定后，应将功能基线分配到各部件。确定功能分配基线。该阶段应包含技术文件：设计图纸、电缆组件主要原材料、元器件清单、SMAm-半钢电缆作业指导书、成品检验规范、使用说明书、研发工作总结、企业标准、可靠性、维修性设计报告、安全性设计及评估报告、标准化审查报告、环境适应性设计报告、保障性设计报告、关键件、重要件项目明细表、关键过程明细表、特性分析报告、图纸目录清单、《设计开发阶段评审报告》。该阶段的技术文件由技术部负责拟制，技术部主管负责审核，公司主管研发领导负责批准。策划阶段的设计评审应由技术部、生产部、质量部、市场部、PMC部共同参与评审。

样品试制阶段：通过设计、试制，确定产品基线，即确定产品的技术状态基线。此时应形成全套的技术文件和图纸，确定产品的功能特性与物理特性。该阶段应包含技术文件：可靠性、保障性、安全性、环境适应性评审报告、工艺评审报告、试制准备状态检查报告、首件检验报告、质量评审报告、质量分析报告、样品试制阶段评审（设计验证报告）。该阶段的技术文件由技术部负责拟制，技术部主管负责审核，公司主管研发领导负责批准。策划阶段的设计评审应由技术部、生产部、质量部、市场部、PMC部共同参与评审。

定型试制阶段：确定产品的功能特性与物理特性后，招开定型发布会议。此时应完成项目所有技术文件和宣传文件。该阶段应包含技术文件：定型阶段评审报告（设计确认报告）。该阶段的技术文件由技术部负责拟制，技术部主管负责审核，公司主管研发领导负责批准。策划阶段的设计评审应由技术部、生产部、质量部、市场部、PMC部共同参与评审。项目的技术文件在文件首页的左上角进行阶段标识，各阶段的标识分别为：策划阶段：阶段标识Ｃ设计开发阶段：阶段标识Ｋ样品试制阶段：阶段标识Ｙ定型阶段：阶段标识Ｄ。

全部阶段工作必须严格按照技术状态管理进行，文件真实有效，并编入公司档案室。