策划阶段风险评估
本文件规定了本公司设计开发和生产的电缆组件策划阶段存在的风险进行分析、评价和控制以及交付后信息的评价，确保产品的所有风险均处于可接受的水平,适用于本公司设计和开发的微波电缆组件在产品策划阶段的风险管理活动的控制。
职责和权限的分配,总经理:提供风险管理所需的资源;批准风险管理计划；批准风险管理报告,技术副总经理:全面负责产品技术及质量有关风险管理；参与风险分析和评价。人事行政部：负责对参与风险管理人员的资格认可。生产部：提供生产过程与风险有关的相关信息；在生产过程中采取风险控制措施，降低或消除风险；参与风险分析和评价。技术部：编制风险管理计划；负责风险分析和评价；对风险控制措施的结果进行验证；负责不合格品的评审；组织实施风险管理活动。市场部：参与对售出产品的质量跟踪，并反馈相关信息；参与风险分析和评价。
策划阶段风险
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序号 |
风险描述 |
风险影响程度 |
风险预防 |
负责人 |
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1 |
明确的需求说明书 |
高 |
加强专家评审 |
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2 |
适当的计划编制 |
高 |
加强供应商控制 |
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3 |
胜任的工作人员 |
中 |
连接器通用部分务必于通用标准保持一致 |
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4 |
高层管理的支持 |
中 |
协调安排 |
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A.风险一（明确的需求说明书）
关于明确的需求说明书，该项风险可以完全规避，在立项初期市场销售部提出明确的产品需求说明，详见新品立项需求表。
B.风险二（适当的计划编制）
产品设计开发计划书的编制已针对实际情况与各相关部门沟通确认。
C．风险三（胜任的工作人员）
参与本项产品的设计研发人员对相关产品的设计开发，有较丰富的经验，完全可以胜任。
D.风险四（高层管理的支持）
管理者代表负责参与该项产品的整个设计开发过程，该风险可规避。
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