对本公司产品的设计开发全过程进行控制，确保产品能满足顾客需求和有关法规、标准要求。

适用范围：适用于本公司产品的设计开发过程。

职责：市场销售部：负责市场调研；提供顾客需求信息、技术参数；合同评审；组织科研项目厂级鉴定；反馈样品验证结论。 项目管理部：负责新产品命名，组织新产品开发规划，制定项目管理计划，组织转阶段评审，跟进项目实施实况，收集项目实时信息，负责向项目管理委员会提供项目信息，负责资源协调和分配，负责跨部门的协调沟通。产品开发部：负责组织产品开发过程的策划和实施；负责产品的售前技术支持；输出产品的材料清单、产品工艺文件； 组织样品试制；负责技术文件及技术状态管理；负责组织工艺评审。设计开发部：负责产品设计开发过程的策划和实施；产品规格书、产品检验标准；负责组织工艺评审。质量部：负责组织产品设计、开发、制造过程质量控制的策划和实施；输出产品的质量控制文件；测试鉴定；负责原材料及器件入厂检验，最终产品的检验与验证；组织产品质量评审。PMC部：负责原材料及部件采购;外包过程控制;排配试制计划。生产部：负责新产品试制（依据产品开发部委托）。保密办：保密文件非密化，文件管理，文件下发，文件回收。

工作程序：设计和开发输入，项目管理部根据预评估结果，形成[产品建议书]。由市场销售部与客户签署相关合同和技术协议，涉密项目相关文件需由保密办非密化后转交相关部门。根据批准后的[产品建议书]和技术协议等文件，项目管理部组织将确定的设计和开发输入要求形成[研制任务书] 作为设计开发的依据。具体内容包括：产品的功能和性能要求；适用于该产品的法律、法规、国家标准和相应行业标准的要求； 可以引用的以前类似的设计信息，如：已成功的或成熟的技术或设计资料；产品设计时对制造工艺要求，以确保设计产品的可制造性，使产品能够方便地制造出来；设计和开发所必须的其他要求，如：产品名称、产品标准化要求、应配置的保障资源要求、便于生产加工和使用维护要求等；涉及顾客要求监制或验证的项目等。设计和开发输入评审，设计输入评审由项目管理部组织市场销售部、技术部、品质管理部参加，评审设计输入要求的充分性和适宜性，确定需求的完整性、协调性和可实现性。评审结果填写在[研制任务书]的评审栏目中。经公司总经理签署后，作为后续设计开发的依据。根据项目设计开发要求，初步分为预评估阶段、立项阶段、方案阶段、试制阶段、批产阶段，根据项目不同，相关阶段可以合并或省略。设计和开发的输入评审完成后,按照《技术状态管理制度》确定功能基线。

方案阶段：根据审批完的[研制任务书]的要求，技术部组织项目组成员进行设计和开发，并由设计开发担当部门形成《**产品质量计划》和《**产品设计和开发计划》，根据项目要求，必要时输出《实施方案》。《**产品质量计划》内容包括：需达到的技术目标，包括涉及的可靠性、环境适应性指标等；产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及产品的接收准则；对于产品试制的外包过程的控制执行《生产过程控制程序》，在产品研制质量计划中进一步细化对外包方的控制要求，并按要求进行管理控制；项目或产品的标准化要求，记录完整性要求；包括使用的通用规范、行业标准、企业标准等；风险分析，包括技术风险、人员风险、工艺风险、原材料采购、外包风险和资金风向等方面的分析及预防措施；技术状态的控制要求；产品质量水平的评价和改进的数据收集及分析要求；识别制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节并确定控制措施；对产品进行特性分析，确定产品的关键特性和重要特性；根据产品特点，提供产品可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性的工作计划；采用新技术、新材料、新工艺时，明确对其的论证、试验和鉴定等控制活动；按产品的特点和规定要求确定并提出产品交付时需要配备的保障资源； 明确监视和测量的需求、阶段放行的准则和完成的标志； 规定对参与设计和开发的供方的质量控制；对外购件的选用、采购、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划；当有计算机软件时，应对产品需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划，落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作。《**产品设计和开发计划》应包括如下内容：根据产品的特点和复杂程度等因素，划分设计和开发过程的阶段。对纵向新品研制任务，一般划分为方案设计、初样设计、正样设计和设计定型阶段。对横向产品，在保证设计和开发质量的前提下，在策划时允许对阶段进行合并；明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审，验证和确认活动，包括这些活动的时机、参与人员及方式等；各阶段的任务、设计开发人员的职责和权限，包括确定参加设计和开发的设计、试制和检验、试验、服务等各专业人员共同参与设计开发活动；参照附录A规定各阶段需要输出文件及担当责任人。参与设计和开发的不同小组之间的接口可采取会议的形式将有关信息进行传递和管理。技术部在[研制任务书]的基础上，可选择编制《实施方案》，实施方案主要内容包括：实施方案的依据；不同技术方案的对比分析；关键技术专题分析；解决的技术途径可行性；方案技术风险分析；初步的质量控制计划；研制进度安排； 使用环境是否清楚；研制保障性分析；技术储备状况；经费预算；